日期：2017-12-7（原创文章,禁止转载）
在距离中蒙边境口岸220公里的蒙古国塔木察格草原上，有一座由85名中方员工和259名蒙方员工组成的作业区，这就是海拉尔石油勘探开发指挥部塔19作业区。
它是大庆油田开发史上首次跨国勘探开发的作业区之一，在这片650平方公里的管理区域内，中蒙员工戮力同心，迎难而上，积极探索跨国油田开发建设的夺油上产之路。
塔19作业区经理王国良说：“自项目开发以来，作业区围绕产量和效益中心，向生产要效益，向管理要效率，向制度要效果，努力把项目建设成为跨国合作的典范。”
王国良解释说，向生产要效益，是在保证作业区正常生产运行的同时，取消生产得了癫痫哪里治疗好维修等部癫痫病遗传吗分外包服务项目，自主管理污水处理站和压裂液返排站，并在保证水质的情况下，控制加药浓度，减少加药种类，还要充分利用多余天然气发电，节约不必要的开支。
向管理要效率，是要早拿油、多拿油，干部员工紧跟井、站、间，紧盯产、运、销，不等不靠。2013年，这个作业区新投转注水井47口，及时补充地层能量，并依据区块特点采取方案提水、上限注水和压裂增注措施，优选开采油层发育好、经济效益好的断块投产新井。他们还规范功图量油、含水化验等资料，利用科学的管理手段提高作业区的生产效率。
尽管塔19作业区成立时间短、基础薄弱，但作业区不断建立、健全和完善管理制度，他们建立了《T19作业区管理手册》、《员工薪酬管理办法》、《抽油机井热洗管理规定》、《高产气井定压放气管理规定》等规章制度，确立作业区管理模式，形成一套科学有效的制度保障，大大提升了作业区的规范化管理，让生产更加科学有序。
2013年，塔19作业区全年生产原油51万吨，超产3万吨，为海塔油田实现上产103万吨提供了强有力的支撑。
塔19作业区位于蒙古国草原深处，水、电、路、讯极不便利，距基地最近的城市也有上百公里，生产、维修、施工等无法得到及时保障，只能自主进行。目前，作业区架罐生产的井很多，且分布零散，井距大，管理起来难度很大。
地上，蒙古国处于高纬度地区，自然条件恶劣，经常伴有暴风雨、暴风雪、沙尘暴等极端天气。夏日酷热、冬季严寒，特别是冬季最低气温可达零下50摄氏度。
地下，塔木察格盆地属于复杂断陷盆地，断块破碎，特低渗透地下情况复杂，和海拉尔盆地一样面临着诸多世界级难题的考验和挑战。
面对困难，作业区干部员工常年坚守岗位，精细管理，扎实推进上产工作，有时候两个月都洗不上一次热水澡，而有的员工在前线最长呆了321天。
塔木察格区块还涉及商务运作，工作量大、环节多、批文多、手续复杂，这也是困扰塔19作业区的一大难题。
塔19作业区生产办主任刘鹏坤告诉记者，为确保生产平稳运行，作业区加强商务工作介入力度，积极推动原油南运、东运工程，加强原油装车、化验、报关工作，并利用4个月时间协调促成了海关监管区建设投用，实现了蒙古国海关前移，切实提高了人员、设备及原油运输的通关效率。
这个作业区还结合草原安全防火等级高、环保压力大的实际，积极克服困难，对标国际惯例和蒙古国相关的法律标准，严格履行企业HSE管理要求，特别是对含油污土堆这一敏感问题，制订了《含油污土处理方案》，以蒙古国政府相关部门“意料之外”的速度提交审批，获得了认可。
由癫痫患者饮食注意事项于塔一联是蒙古国第一个联合站，蒙古国对此高度关注，通过有效的技术培训和预案演练，蒙方员工重庆癫痫病专科医院全部实现了独立顶岗，面对安全环保突发事件时的快速反应能力和正确应对措施，受到了蒙古国特殊情况局突击检查组的高度赞扬。
2014年，海塔人将上产目标锁定在120万吨，在异国他乡的草原上，他们发扬大庆精神、铁人精神，肩负神圣使命，为实现原油持续稳产贡献力量。
