日期：2016-1-13（原创文章,禁止转载）
移动时代来临！大互联公司陷入集体迷茫（TechWeb配图）
文/雷风
若干年后，假如我們再回頭來看中國科技史，這兩年恐怕是最糾結也是最具有變革性的時代。而無論是騰訊的調整也集體迷茫的表現罷了。
没有一个大互联公司的高层敢说，他想清楚了移动互联时代该怎么做，当然包括我们。所有的PC时代的公司都是在迷茫中探索罢了。一位不愿披露姓名的大型平台级互联公司的高管表示。
而作為移動互聯的深度參與者，宜搜公司的CEO汪溪也表達了相似的觀點。百度和騰訊的內部調整以及矛盾，最近成為了大家熱議的話題。其實，如何向移動互聯轉型是所有大型PC互聯公司遇到的共同問題，只不過百度和騰訊的市值足夠大，比較吸引人罷了。汪溪稱。
如果說在2012年之前，移動互聯的顛覆只是一個預言和隱憂罷了，2012年，這一預言正在變成現實，并開始迅速地吞噬PC互聯。這其中，用戶數字最說明問題。早在2012年7月，CNNIC發布的報告就顯示，手機超過PC已成為了我國民的第一大上終端。
移动互联不是对PC互联的改良，而是彻底地颠覆。换句话说，如果只是改良的话，拥有大笔资金、用户和品牌的大互联公司完全可以胜出。而现在，最大的矛盾则是，移动互联不是改良而是颠覆。没有人知道应该怎么做。大家所能做的就是投入而已。汪溪表示。
如果你足夠細心地話，仔細研讀各位大互聯公司CEO的話，相信都會讀出這兩個字迷茫，不信，下面我就列舉并分析一下：
1，馬化騰
一大批基于PC的互联公司在这股浪潮中是既兴奋，又很迷茫，前所未有的迷茫。我们不了解这样的转变对已有的互联产业会有什么样的变革，尤其是我们看它很受欢迎，但盈利模式还不清晰。产业发展如何既叫好，又叫座？我想这也是所有开发者在移动互联淘金的过程中最关注的。
摘录自2012年10月马化腾在移动开发者大会上的讲话。
点评：马化腾直言不讳地提出了自己的迷茫。连腾讯这样拿到移动船票的公司都这样说，其他人不迷茫还能怎样呢？
2，李彦宏
在过去的2012年对于百度来说，可能是近些年来最困难、最不容易的一年。外界对我们的发展有一些质疑百度是不是错失了布局未来的先机？是不是只能躺在领先优势上吃老本？是不是缺乏创新的动力和能力？甚至有人觉得，2012年，百度不仅遭遇了竞争和挑战，未来的前景也不是那么乐观。很多同学在问：接下来的路，百度该怎么走？我们的未来在哪里？
摘录自2013年1月李彦宏在百度年会上的演讲
点评：李彦宏这一言论也自陈了2012年他的迷茫。近期，百度在收购、内部变革方面动作频频，但要说李彦宏真的想清楚了在手机端该怎么做？那还是不太靠谱。
3，曹国伟
无论是微博还是移动互联，对于新浪来说是机遇也是挑战。我们的挑战来自于互联产品技术的推陈出新，来自于市场的竞争，更来自于我们自身的创新和变革的意识和能力。
摘录自2012年12月曹国伟内部邮件
点评：曹国伟清醒地认识到新浪面临的挑战。但这是不是仅仅靠架构调整就可以解决的呢？恐怕谁都不敢这么说。
4，马云
我的体力不行了，体能不如当年。不像五年前。现在不一样了。然后对无线互联的理解，对互联接下来的理解，对年轻人的想法，思路跟不上了。
摘录自2013年1月马云接受《时尚先生》采访文章
本次组织变革也是为了面对未来无线互联的机会和挑战，同时能够让阿里巴巴的组织更加灵活的进行协同。
这是阿里巴巴13年来最艰难的一次组织、文化变革。阿里巴巴无法从任何前人的经验里获得，但必须尝试，而这个尝试的代价是需要付出十年，二十年甚至更长的时间去试错，去完善，去改变。
摘录自2013年1月马云针对阿里分拆的内部邮件。
点评：马云坦言其对无线互联的理解不够，又坦言阿里架构调整是为了适用无线互联机会的尝试，显示近期的调整也是马云在迷茫中的探索。
5，丁磊
易手机稍后将会择机向外发布。
摘录自丁磊2012年6月接受媒体采访文章。
以易门户为核心的媒体业务一直以来都是易最为重要的组成部分，特别是在移动互联崛起的环境中，易旗下有30多款移动产品和应用，用户安装总量接近2亿，以媒体业务为主导，构建起由资讯、教育、效率、娱乐四个维度组成的云端布局。
摘录自2012年11月丁磊在易移动媒体高峰论坛上的发言。
点评：先是说要做手机，后又不做手机了，这时的丁磊显然并没想好怎么做。而一口气推出30多款APP，这证明丁磊的思维是：先广播种，至于收成怎样，再议。这也证明了易的移动互联布局也是在迷茫中探索着前进。
总结：对于所有大型PC互联公司、特别是上市的互联公司而言，转型移动互联是一个巨大的挑战，更何况所有人还不知道怎么转型，陷入集体迷茫在所难免。但怎么说呢？意识到迷茫也是一种进步至少比温水里死掉的青蛙要好吧？！
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